ディナーバイキングはいいですね。

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先日、鎌倉プリンスホテルのディナーバイキングに行ってきました。
料金は、税込5800円。飲み物は、アルコール以外は、飲み放題でした。
たしか、ビール飲み放題は、1850円だったかとおもいますが、車だったので、ウーロン茶でひたすら食べました。
和食、中華、洋食、どれもおいしかったです。
そして、食事をしながらいつものように経営分析です。
ざっとお客さんは、1卓あたり3人〜7人で50卓くらいありましたでしょうか。
そうすると約250人
※予約制でしたが、二回転はしてませんでした。
従業員は、ぱっとみて、ウェイターさんウェイトレスさんは20人くらい。厨房はわかりませんでした。
時間は、19時〜22時
子供料金とビール代が相殺するとして・・・
売上:6,000円*250人=1,500,000円
人件費:30人(厨房10人として)*10,000円=300,000円
仕入原価は、30%として、1,500,000*0.3=450,000円
その他光熱費:100,000円として、

営業利益:1,500,000−300,000ー450,000ー100,000
=650,000円
ってとこでしょうか。

ちょっと、規模が大きすぎて難しいです。

でもたまにはこういうところを勝手に分析するのもよいですね。
ま、なんといっても食事がおいしいから、また行きたいです。



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コメント
この記事へのコメント
バイキングいいですねー。給料日で、夏休みの週末だし、ホテルが最も混みあう時に行かれたんですね。そこにいたスタッフは、閑古鳥のなく時でも、給料を払わなきゃならないし、予約のどたキャンなどで、無駄な食材も多いのでは?なーんて、マイナス面の経営分析も楽しいですよ。
2008/08/25(月) 18:51 | URL | アリンコ #-[ 編集]
アリンコさん
確かに、かなりの食材があまっていました。
もったいないなぁと思うくらい・・。

現在、家業の経営戦略を家族で検討しているんですが、
やっぱり固定費がネックですからね。いろいろ勉強になります。
2008/08/25(月) 21:18 | URL | nishio #-[ 編集]
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