私は普通のサラリーマンです。それも出世できるタイプではありません。
サラリーマンで出世していくには、それなりのスキルが必要です。
ここでは省略しますが、出世していくには「出世するスキル」が必要です。
わたしにはそれがありません。自分のことはいちばんわかっています。
そんな私でも、夢や希望があります。でも会社ではかなえることができません。
会社を辞めて、その夢や目標をめざすのもひとつの方法かもしれません。
しかし、生活していくにはお金が必要です。
その生活していくために、夢や希望に妥協したくありません。
会社で出世できないと判断した私は、自分で資産形成して、夢や希望をかなえるしかありません。
そう決断したのが、２００２年のことでした。いわゆる金持ち父さんブームのときです。
私は、実践派なのですぐいろいろ調べてワンルームマンションを１室購入しました。
※実践派は、いろいろ痛い目もみますが・・
今でも、管理会社さんのおかげでしっかり運用できてます。
そして、４，５年前から検討していた、ＦＸですが、
この２００８年の円高到来で、いよいよ参戦することにしました。
大きく利益はだせないけど、１０年後、２０年後のために
しっかり資産を築いていきたいと考えております。
【投資理念】
□お金を低コストで借りて、資産を運用する
□複利で運用する
サラリーマンで出世していくには、それなりのスキルが必要です。
ここでは省略しますが、出世していくには「出世するスキル」が必要です。
わたしにはそれがありません。自分のことはいちばんわかっています。
そんな私でも、夢や希望があります。でも会社ではかなえることができません。
会社を辞めて、その夢や目標をめざすのもひとつの方法かもしれません。
しかし、生活していくにはお金が必要です。
その生活していくために、夢や希望に妥協したくありません。
会社で出世できないと判断した私は、自分で資産形成して、夢や希望をかなえるしかありません。
そう決断したのが、２００２年のことでした。いわゆる金持ち父さんブームのときです。
私は、実践派なのですぐいろいろ調べてワンルームマンションを１室購入しました。
※実践派は、いろいろ痛い目もみますが・・
今でも、管理会社さんのおかげでしっかり運用できてます。
そして、４，５年前から検討していた、ＦＸですが、
この２００８年の円高到来で、いよいよ参戦することにしました。
大きく利益はだせないけど、１０年後、２０年後のために
しっかり資産を築いていきたいと考えております。
【投資理念】
□お金を低コストで借りて、資産を運用する
□複利で運用する
【投資スタイル】
■ワンルームマンション■
１．原則追加購入はしない（今のところ）
２．年間収支がマイナスになったら繰上返済
３．日銀政策決定会合日は、利上げがないことを祈る
【データ】
購入年月日：０２年１月
立地：都内駅徒歩４分
戸数：１室 間取：１ＤＫ
家賃：\119,000
運用状況：年間収支プラス
■外国為替取引ＦＸ■
１．月に数回にわけて購入
２．毎月スワップ１００円加算していく
３．レバレッジは３．９倍以内とする
先日、鎌倉プリンスホテルのディナーバイキングに行ってきました。
料金は、税込５８００円。飲み物は、アルコール以外は、飲み放題でした。
たしか、ビール飲み放題は、1850円だったかとおもいますが、車だったので、ウーロン茶でひたすら食べました。
和食、中華、洋食、どれもおいしかったです。
そして、食事をしながらいつものように経営分析です。
ざっとお客さんは、１卓あたり３人〜７人で５０卓くらいありましたでしょうか。
そうすると約２５０人
※予約制でしたが、二回転はしてませんでした。
従業員は、ぱっとみて、ウェイターさんウェイトレスさんは２０人くらい。厨房はわかりませんでした。
時間は、１９時〜２２時
子供料金とビール代が相殺するとして・・・
売上：６,０００円＊２５０人＝１,５００,０００円
人件費：３０人（厨房１０人として）＊１０,０００円＝３００,０００円
仕入原価は、３０％として、１,５００,０００＊０．３＝４５０,０００円
その他光熱費：１００,０００円として、
営業利益：１,５００,０００−３００,０００ー４５０,０００ー１００,０００
=６５０,０００円
ってとこでしょうか。
ちょっと、規模が大きすぎて難しいです。
でもたまにはこういうところを勝手に分析するのもよいですね。
ま、なんといっても食事がおいしいから、また行きたいです。
他の方はこんな運用をしています
↓↓↓↓↓↓↓
料金は、税込５８００円。飲み物は、アルコール以外は、飲み放題でした。
たしか、ビール飲み放題は、1850円だったかとおもいますが、車だったので、ウーロン茶でひたすら食べました。
和食、中華、洋食、どれもおいしかったです。
そして、食事をしながらいつものように経営分析です。
ざっとお客さんは、１卓あたり３人〜７人で５０卓くらいありましたでしょうか。
そうすると約２５０人
※予約制でしたが、二回転はしてませんでした。
従業員は、ぱっとみて、ウェイターさんウェイトレスさんは２０人くらい。厨房はわかりませんでした。
時間は、１９時〜２２時
子供料金とビール代が相殺するとして・・・
売上：６,０００円＊２５０人＝１,５００,０００円
人件費：３０人（厨房１０人として）＊１０,０００円＝３００,０００円
仕入原価は、３０％として、１,５００,０００＊０．３＝４５０,０００円
その他光熱費：１００,０００円として、
営業利益：１,５００,０００−３００,０００ー４５０,０００ー１００,０００
=６５０,０００円
ってとこでしょうか。
ちょっと、規模が大きすぎて難しいです。
でもたまにはこういうところを勝手に分析するのもよいですね。
ま、なんといっても食事がおいしいから、また行きたいです。
他の方はこんな運用をしています
↓↓↓↓↓↓↓
